Le partenariat

Un partenariat est une collaboration avec une ou plusieurs autres marques dans lesquels chacun trouve ses avantages. Chaque partenariat doit rapporter un avantage pour chacun des partis.

 

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DEFINIR LE PARTENARIAT

Un partenariat est une entitĂ© commerciale dans laquelle deux ou plusieurs personnes s’associent pour possĂ©der et exploiter une entreprise. Dans une sociĂ©tĂ© de personnes, les associĂ©s partagent Ă  la fois les bĂ©nĂ©fices et les pertes de l’entreprise. Les sociĂ©tĂ©s de personnes peuvent ĂȘtre des sociĂ©tĂ©s en nom collectif ou des sociĂ©tĂ©s en commandite. Dans une sociĂ©tĂ© en nom collectif, tous les associĂ©s sont responsables des dettes et des obligations de l’entreprise. Dans une sociĂ©tĂ© en commandite, certains associĂ©s sont responsables des dettes et des obligations de l’entreprise, tandis que d’autres ne le sont pas.

LES TYPES DE PARTENARIATS

Le placement de produit

Dans le cas du placement de produit, une entreprise paie pour que son produit soit prĂ©sentĂ© dans le matĂ©riel de marketing d’une autre entreprise. Par exemple, une sociĂ©tĂ© de boissons gazeuses peut payer pour que ses canettes soient mises en Ă©vidence dans une scĂšne d’un film.

LES PROMOTIONS CROISEES

Les promotions croisĂ©es impliquent que deux entreprises travaillent ensemble pour promouvoir leurs produits respectifs. Par exemple, une chaĂźne de restauration rapide peut organiser une promotion dans laquelle les clients qui achĂštent un certain article peuvent obtenir un coupon gratuit pour un sandwich d’une sandwicherie voisine.

LE CO-BRANDING

Le co-branding consiste pour deux entreprises Ă  s’associer pour fabriquer un produit portant leurs deux logos.

AVEC QUI DEVENIR PARTENAIRE ?

En tant que leader sur le marchĂ© des VTC, qui sont vos partenaires idĂ©aux ? Dans ce chapitre, nous allons nous concentrer sur les intermĂ©diaires entre vous et les clients potentiels. Ces apporteurs d’affaires ou influenceurs sont de plusieurs types :

☝Les 1ers influenceurs :

Vos employés sont le premier contact que vos clients ont avec votre entreprise. Ils recommandent des produits et des services, et leurs recommandations peuvent faire ou défaire une vente. Il est donc important de choisir les bons produits pour votre entreprise afin que vos employés puissent servir au mieux vos clients.

👉 Les influenceurs de Niveau 2:

Ils sont en contact Ă©troit avec vos clients et ont la capacitĂ© de les persuader de leurs dĂ©cisions. Cependant, le fait de choisir votre produit ne fera qu’une petite diffĂ©rence dans leur activitĂ©.

Les influenceurs de choix:

MĂȘme s’ils ne peuvent pas affecter directement les affaires de vos clients, ils ont le pouvoir d’influencer leurs choix.

Posez-vous les questions suivantes :

  • Quelle est ma situation actuellement ?
  • Je dĂ©bute ?
  • J’ai un portefeuille client intĂ©ressant et surtout qui pourrait l’intĂ©resser ?
  • J’ai dĂ©jĂ  de nombreux partenaires influents ?
  • Que puis-je lui proposer ?

 

TROUVER SES PARTENAIRES

 

Les rĂ©unions, salon professionnels ou autre rassemblements professionnels sont parfaits pour vous crĂ©er des partenaires en marketing. Mais, il existe Ă©galement la bonne vielle technique du dĂ©marchage. Lors de vos Ă©changes Ă©ventuels, Ă  vous de convaincre et d’enrichir votre rĂ©seau. Mais surtout pensez bien aux avantages pour vos futurs partenaires.

CONVAINCRE SES PARTENAIRES

 

en cas de doute

N’hĂ©sitez pas Ă  lui proposer de faire un test sur une courte durĂ©e avant de signer le partenariat.

quels sont vos projets de partenariat ?

Restez vague. L’objectif est de piquer suffisamment la curiositĂ© de votre partenaire potentiel pour qu’il accepte de vous rencontrer. Une fois le rendez-vous fixĂ©, il sera beaucoup plus facile de nĂ©gocier et plus difficile pour lui de vous opposer un refus catĂ©gorique. Soyez clair Ă  ce stade afin qu’il n’y ait pas de malentendu menant Ă  un rejet

 

présentez votre société

DĂ©crivez quels sont vos produits ou services proposĂ©s, n’hĂ©sitez pas Ă  donner votre site internet et une carte de visite pour qu’ils aient plus de dĂ©tails sur votre activitĂ©.

mettez l'accent sur votre complémentarité

Montrez que vous n’ĂȘtes pas un concurrent mais tout simplement un alliĂ© dans le dĂ©veloppement de votre activitĂ© Ă  chacun.

Indiquez le ou les avantages pour le partenaire

Si vous disposez de chiffres ou d’estimations pour Ă©tayer votre argumentation, veuillez les inclure (par exemple, combien de clients par semaine vous demandent des recommandations de restaurants Ă  l’aĂ©roport). Des Ă©tudes supplĂ©mentaires qui appuient votre argumentaire seraient Ă©galement utiles (par exemple, sur les avantages d’une entreprise fournissant un transport par VTC Ă  ses clients aprĂšs un Ă©vĂ©nement). Enfin, s’il existe des partenariats similaires ailleurs entre vous et l’un de vos concurrents, ce serait Ă©galement une information utile.

rassurez sur l'organisation

Dites lui bien qu’il n’a rien à faire, il est de votre propre initiative ce partenariat, alors montrez lui que vous vous occupez de tout.

FIXEZ LES BASES DU PARTENARIAT

Vous avez rĂ©ussi Ă  obtenir un Ă©ventuel partenariat. Tout d’abord vous allez avoir un rendez vous avec votre futur partenaire de marketing. Quelques questions doivent ĂȘtre abordĂ©es afin de partir sur de bonnes bases mais surtout d’aborder tous les sujets importants tels que le prix
.

Qui paye quoi ? Est-ce le client, est-ce le partenaire, c’est gratuit pour le client pendant X mois


Qui gagne quoi ?

Comment s’organise le partenariat ?

Quels sont les droits et obligations des partenaires ?

Sous quel format se déclinera le partenariat ?

Quel timing ?

Quel est le budget ?

Y aura t-il des cadeaux d’affaires ?

PENDANT LE PARTENARIAT

Durant votre collaboration avec votre partenaire marketing, gardez le contact réguliÚrement. Tenez le au courant des évolutions et avantages qui arrivent grùce à votre partenariat. Surtout restez poli, cordial et faites en sorte de garder de bonnes relations pour le développement de votre projet commun.

En plus de tenir au courant votre partenaire, il faut assurer un suivi financier et de vos actions. Alors, crĂ©ez un fichier Excel oĂč vous reporterez les actions, coĂ»ts et rĂ©sultats observĂ©s. Ce reporting mensuel ou trimestriel entre les partenaires permet de garder de l’intĂ©rĂȘt pour cette opĂ©ration et Ă©ventuellement de mettre en place des actions de modifications si vous vous apercevez que certains rĂ©sultats ne sont pas satisfaisants.